2. Modern, handlungsfähig und transparent

2.5 Beteiligungen und öffentliche Unternehmen

Wir bekennen uns zu einer aktiven und gemeinwohlorientierten Beteiligungspolitik. Öffentliche Unternehmen sind für uns kein Selbstzweck, sondern zentrale Instrumente einer modernen Stadtverwaltung. Die stadtnahen Gesellschaften – insbesondere im Rahmen der Wien Holding – leisten einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung Wiens als lebenswerte und zukunftsorientierte Metropole.

In der kommenden Regierungsperiode werden wir dieses Potenzial gezielt weiterentwickeln– mit dem Anspruch, verantwortungsvoll, effizient und im öffentlichen Interesse zu handeln.

Beteiligungspolitik als Fundament einer modernen Stadtverwaltung

Die bisherigen Entwicklungen bilden eine starke Grundlage für die kommenden Jahre:

Die Wien Holding hat gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften in Bereichen wie Infrastruktur, Standortentwicklung, Kultur und Mobilität maßgeblich zur positiven Entwicklung der Stadt beigetragen. Mit gezielten Projekten im Bildungsbau, in der Stadterneuerung und bei der Entwicklung neuer Quartiere wurden sichtbare Akzente gesetzt. Durch verantwortungsvolle Unternehmensführung konnten Investitionen dort ermöglicht werden, wo sie eine nachhaltige Wirkung für die Stadt entfalten. Diese Erfolge bestätigen den eingeschlagenen Weg: Beteiligungen als strategisches Instrument zu begreifen und gezielt im Sinne der Stadtentwicklung einzusetzen. Diesen Weg wollen wir in der folgenden Regierungsperiode fortsetzen. Die Unternehmen der Stadt Wien sind zentrale Partner*innen für Fortschritt, gesellschaftliche Teilhabe, Klimaschutz, Innovation und Lebensqualität. Wir bekennen uns klar zum öffentlichen Eigentum – mit dem Anspruch, dieses verantwortungsvoll, effizient und sozial gerecht weiterzuentwickeln.

DAHER VEREINBAREN WIR:

Wir evaluieren bestehende Organisationsstrukturen mit dem Ziel, Abläufe zu verbessern, Synergien zu nutzen und die Wirkung öffentlicher Investitionen zu erhöhen.
Wir gestalten Entscheidungs- und Verwaltungsprozesse transparenter und klarer – im Interesse einer modernen Beteiligungssteuerung.

Koordination ausbauen – Wirkung erhöhen: In Bereichen, in denen mehrere Gesellschaften vergleichbare Aufgaben erfüllen, soll die gemeinsame Organisation von Betrieb, Verwaltung und Steuerung geprüft und – wo sinnvoll – umgesetzt werden. Ziel ist es, vorhandene Ressourcen effizient einzusetzen und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen.

DAHER VEREINBAREN WIR:

Durch eine koordinierte Zusammenarbeit bestehender Einheiten können Mehrfachstrukturen reduziert, operative Abläufe gebündelt und wirtschaftliche wie organisatorische Synergien genutzt werden.
In Bereichen wie z. B. dem Sport- oder Kulturbereich könnte eine engere organisatorische Abstimmung der zuständigen Einheiten vorgenommen werden – sofern dies zur Effizienzsteigerung beiträgt und die inhaltliche Eigenständigkeit gewahrt bleibt.

Unternehmensführung weiterentwickeln: Die Stadt Wien steht für eine moderne und verantwortungsbewusste Unternehmensführung. Wir setzen auf klare Regeln und gute Führung – im Sinne einer öffentlichen Wirtschaft, die dem Vertrauen der Menschen gerecht wird und soziale Verantwortung lebt.

DAHER VEREINBAREN WIR:

Der Wiener Public Corporate Governance Kodex wird daher weiterentwickelt.

Zukunft gestalten: Investitionen in die Infrastruktur, Innovation und eine sozial ausgewogene Stadtentwicklung durch Beteiligungsgesellschaften stärken unseren Wiener Standort und sorgen für ein gutes, nachhaltiges Leben.

DAHER VEREINBAREN WIR:

Wichtige städtische Infrastrukturvorhaben, die durch Beteiligungsgesellschaften umgesetzt werden, werden planmäßig abgewickelt – insbesondere in den Bereichen Mobilität, Standortentwicklung und öffentliche Versorgung.
Der Fernbusterminal stellt dabei ein zentrales Infrastrukturprojekt dar, das die internationale Anbindung und Mobilität Wiens stärkt und in direkter Verantwortung durch eine Beteiligungsgesellschaft umgesetzt wird.
Entwicklungsgebiete wie St. Marx, Oberlaa oder das Otto-Wagner-Areal werden sozial und nachhaltig weiterentwickelt und in den städtischen Zusammenhang integriert.
Ein besonderer Fokus liegt künftig auch auf strategischen Zukunftsfeldern wie der Kreislaufwirtschaft.
Ebenso wird der Bereich Digitalisierung – insbesondere mit Blick auf den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) – als strategisches Beteiligungsfeld weiterentwickelt.
Innovationsprojekte im Bereich der Digitalisierung, Film und Kreativwirtschaft werden vorangetrieben, um Wien als modernen Standort weiter zu profilieren.

Beteiligungen im Dienst der Stadt

Die Beteiligungspolitik der Stadt Wien bleibt ein zentrales Instrument der Stadtverwaltung. Sie ermöglicht strategische Investitionen, schafft wirtschaftliche Stabilität und trägt dazu bei, soziale Infrastruktur langfristig zu sichern.

Wir sehen unsere Beteiligungen als Werkzeuge für soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Entwicklung. Deshalb entwickeln wir das Beteiligungsmanagement weiter – im Interesse der Wiener*innen und mit Verantwortung, sozialem Fokus und Augenmaß.

Wir werden auch in Zukunft in diesem Bereich auf Verlässlichkeit, klare Eigentümer*inverantwortung und eine Entwicklung im Sinne der Wiener Bevölkerung setzen – für eine starke öffentliche Wirtschaft mit Wirkung.

DAHER VEREINBAREN WIR:

Wir entwickeln die Beteiligungen weiter und verbinden sie enger mit den politischen Zielen der Stadt – insbesondere mit Blick auf soziale Fairness und wirtschaftliche Effizienz.
Die Beteiligungskontrolle wird weiterentwickelt. Wir streben eine stärkere Verknüpfung zwischen strategischen Zielsetzungen, wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit und tatsächlicher Wirkung an.
In den Beteiligungsgesellschaften mit positiver Ertragslage sollen die Dividendenausschüttungen an die Stadt Wien erhöht werden, um zusätzliche Mittel für öffentliche Aufgaben zu generieren.
Wir bekennen uns zur Weiterentwicklung der Ländenbewirtschaftung entlang der Donau, mit dem Ziel, Infrastruktur auszubauen und ökologische Standards zu stärken.